近日，我參加了一次項目管理沙盤模擬PMST實訓。這次實訓旨在通過模擬真實的項目管理環(huán)境，提升我們的團隊合作能力和項目管理技能。

在此次實訓中，我們被分為不同的小組，并且每個小組都有自己的領導人和任務。我的小組是負責建造一座橋梁。由于我之前并沒有接觸過這方面的工作經(jīng)驗，所以開始的時候感到很迷茫。

經(jīng)過幾天的學習和討論，我們終于制定出了一個詳細的計劃，并分配好了各項任務給不同成員。在接下來的工作中，我們遇到了很多問題和挑戰(zhàn)。但是，在整個過程中團隊成員們始終堅持著相互協(xié)作、密切溝通、及時反饋等原則。

其中一個值得一提的事情就是，在建造橋梁過程中發(fā)現(xiàn)設計圖與實際情況存在偏差。如果按照原計劃進行施工，將會浪費大量時間和資金，并且難以取得預期效果。因此，在大家共同商量之后，我們決定對原有設計進行修改，并重新布置計劃。這個決定雖然花費了我們一些時間，但最終我們的決策得到了驗證，這座橋梁在預期時間內(nèi)順利建成。

通過這次實訓，我深刻認識到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和特長，只有相互協(xié)作才能更好地完成任務。同時，在項目管理中需要及時反饋和調(diào)整計劃，以適應不同情況下出現(xiàn)的問題。

總之，在本次實訓中我收獲頗豐，感謝老師和組員們共同努力使得這次實訓變得愉快而充實。我將會把所學知識運用到我的日常工作中，并不斷提升自己的能力與技能。